Compras e inventarios

miércoles, 18 de noviembre de 2015

Importancia de la función de compras

Una correcta gestion en la funcion de compras y de los stocks de mercancías puede generar un incremento de los beneficios y de la rentabilidad de la empresa. En la mayoría de las empresas industriales, las compras representan, como media, un 50% del valor de los productos vendidos (este porcentaje varía según el tipo de empresa que se trate).
Puede entenderse ahora, que una correcta gestión de las compras:
• Permite aumentar los beneficios de la empresa, ya que las compras representan unas cantidades importantes para la empresa.
• Condiciona seriamente la calidad del producto final, ya que deben adquirirse las materias primas y auxiliares adecuadas para que el proceso de producción se realice con eficacia.
La importancia de la función de compras, estriba en su capacidad para contribuir a los directivos comunes de la organización, al incorporar sus objetivos dentro de la política de la empresa, y en sus propias características internas, además de ser la fase de arranque de toda actividad empresarial. 
en La importancia de la Función de Compras
Publicado por Unknown en 14:54
Enviar por correo electrónicoEscribe un blogCompartir en XCompartir con FacebookCompartir en Pinterest

No hay comentarios:

Publicar un comentario

Entrada más reciente Entrada antigua Inicio
Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom)

Datos personales

Unknown
Ver todo mi perfil

Archivo del blog

  • ▼  2015 (19)
    • ►  diciembre (6)
    • ▼  noviembre (11)
      • Diagrama de flujo para seleccionar al proveedor.
      • Evaluación de proveedores.
      • ¿Que es un ERP?
      • Ejemplo de EDI en dptos de compras.
      • EDI, intercambio electrónico de datos.
      • ALMACENES
      • REQUISICIÓN DE COMPRA
      • Responsabilidades del departamento de compras
      • Importancia de la función de compras
      • Importancia del departamento de compra
      • Tipos de inventarios: Inventario inicial: Se rea...
    • ►  septiembre (2)
Tema Sencillo. Con la tecnología de Blogger.